关于加强工程管理的几点思考

2009年6月27日凌晨5点30分左右，当大部分上海市民都还在睡梦中的时候，家住上海闵行区莲花南路、罗阳路附近的居民却被“轰”的一声巨响吵醒，伴随的还有一些震动，没多久
，他们知道不是发生地震，而是附近的小区“莲花河畔景苑”中一栋13层的在建的住宅楼倒塌了。该栋楼整体朝南侧倒下，13层的楼房在倒塌中并未**粉碎
，但是

，楼房底部原本应深入地下的数十根混凝土管桩被“整齐”地折断后裸露在外，**触目惊心。发生倒塌的在建住宅楼由上海众欣建设有限公司承建，开发商为上海梅都房地产开发有限公司
。由于此楼尚未竣工交付使用，所以未酿成居民伤亡事故。

在大城市，小高层、高层建筑林立，上海楼房倒塌事件引起部分身居高楼市民的担忧。做为一名工程人员
，此事件的发生让我震惊之余，不得不引起我对工程管理本身工作的一些思考
。

一个工程项目，从决策、立项、设计、施工到交付使用，需要经过众多的环节
。在这众多的环节中
，决策确定以后

，设计、施工阶段的管理情况如何对工程实体的实现具有决定性影响，直接影响到是否能按照预定计划，实现投资目的
。

由于工程建设的复杂性
、影响因素较多等特性，使得在工程设计、施工阶段
，工程管理工作显得尤为重要
。应该说，工程管理是一个系统工程。需要管理的因素较多，诸如投资、进度、质量、合同、**等等
。比较以上因素
，作为建设工程的投资主体，管理的**是投资
、进度、质量方面。

一、设计阶段：

设计阶段对工程投资具有决定性影响。据资料统计，在初步设计阶段
，影响项目投资的可能性为75%-95%
，在技术设计阶段，影响项目投资的可能性是35%-75%
；在施工图设计阶段，影响投资的可能性则为5%-35%.很显然
，设计阶段对项目投资的影响重大。据西方一些**统计分析，设计费只相当于建设工程全寿*费用的1%以下，但正是这少于1%的费用却基本决定了几乎全部随后的费用。由此可见，设计对整个工程的效益是何等重要
。俗话说
，凡事预则立，不预则废。如果一个工程项目，在设计工作展开前

，没有做好相应的规划，而是在设计过程中

，边设计边修改，或是等图纸出来后，才发现漏洞百出，恐怕已是亡羊补牢
，为时已晚
。

同样设计质量的高低是关系工程质量好坏的关键因素
。抓工程质量首先要把好设计质量关。如果设计质量没有把好，图纸中错误不断；各**缺乏**的协调与沟通
，可想而知
，在工程施工过程中更会产生混乱，工程质量也无法得到保证。

那么，在执行如何做好设计阶段的管理工作呢？本人认为应从以下方面加强管理：

1.做好投资估算工作。可以利用以往收集的类似工程结算资料，结合项目开发区域的相关造价信息以及物价变化指数，比较准确的测算项目总投资
。

2.推行限额设计。所谓限额设计
，就是以投资估算控制初步设计
，以初步设计总概算控制施工图设计。在这个过程中
，即将总投资额先分解到各**，再将各**总额分解到各单位工程和分部工程
。各**在保证使用功能的前提下，严格按照限额进行设计

。在进行限额设计时
，主要应做好如下工作：

重视初步设计方案的选择。初步设计应是多方案比较的结果
。在初步设计开始时，要**研究投资限额实现的可能性。并分**，做好初步设计方案的比较

、选择
。在进行方案比较时，可采用价值工程的方法
，对所研究对象的功能和成本进行系统分析

。

严格控制施工图预算。确保预算不超概算。如果发现有超概算现象
，要分**
、分因素查找原因，对不合理的，要坚决予以纠正
。

加强设计变更管理。除非不得不发生的变更。如果预料到将要发生变更，则设计变更越早越好
。尽可能将设计变更控制在设计阶段
，对影响工程造价的重大设计变更，需要进行由多方人员参加的技术经济讨论
。

3.做好与设计单位的沟通，并加强对其设计进度、设计质量、预期投资的控制。可**利用各**人员的技术

、经验，随时沟通，控制
，确保投资目标、设计质量。

4.图纸会审要认真、细致、**。图纸是工程施工的依据。工程参建单位相关人员取得图纸后，应认真、细致的进行审读，**领会设计意图，并把所建工程的使用功能贯穿其中加以思考。在这个过程中
，各**之间、各单位之间要加强沟通
，尤其是水暖和电气**。发现问题，力争在进入施工前解决。经过图纸会审
，应使各方都能对修改后的设计图的施工内容和技术要求有一个统一的、正确的、**的认识。

二、施工阶段：

1、选择好施工队伍

。建筑工程质量的好坏，起决定作用的是施工单位

。近年来建筑市场管理混乱，有些技术力量薄弱、施工能力差的单位和个人，采用挂靠等手段挂靠到资质信誉好、施工力量强的企业承接工程，有的空壳皮包公司
，仅有几个管理人员，劳务层全部采用分包

，而且对劳务层缺乏成熟有效的管理措施
；参与投标时，他们采取欺骗手段
，钻建设单位的空子，取得工程承包权。结果往往造成投资大、工期长、质量差。因此，在选择施工单位时，一定要对当地建筑市场情况进行**的考察、了解

，选择资信好、技术力量强、造价合理、具有良好社会信誉的企业。实践证明，与社会信誉好
，有突出工程业绩的企业合作，不仅能较好的完成建设单位交与的工程建设任务
，而且能弥补建筑设计上的某些不足
，树立工程项目的良好形象。

2、把好合同签订关。施工队伍选好后，在签订合同时要谨慎、细致。为避免风险，应尽可能的将合作过程中预计会发生的问题考虑到，并在合同中予以明确约定。同时合同的订立应少留活口
，避免争议发生时无所适从。正式合同签订前，要进行合同评审。项目公司内部
、项目公司与集团相关部门要层层把关
，将合同风险**到**程度。

3
、建章立制，严格落实
。制度管人
，流程管事。这句话
，同样适用于对合作单位的日常管理。在施工过程中

，作为施工现场的管理者，质量管理与奖罚制度
、进度管理与奖罚制度
、工程签证制度
、设计变更管理制度是*重要的制度。是确保项目管理顺利进行的基础
。而且
，制度确立以后，要维护制度的尊严，在实际工作中严格落实。确实起到相应的督促
、指导
、激励作用。

4、将单位工程进度计划层层分解，按照月、周排定阶段性进度计划，并按日统计进度情况
，与周、月进度计划对比，
。同样，应每日报工程质量情况
，发现偏差时及时采取纠偏措施。纠偏措施可以采取技术、经济
、组织、合同等措施进行。

5、**尊重监理单位，在采取激励措施调动监理人员的积极性的同时，更要加强对监理单位工作质量情况的监督。例如每月进行二次由监理单位组织，建设单位参加的工程质量、进度检查
，奖优罚劣
，就是一种很好的形式。

以上是本人对工程管理方面的一些粗浅的思考，要做好工程管理工作，做好对人的管理是关键
。在这个过程中，果断、细致的工作作风、**的**知识、丰富的管理经验、主动的工作态度
、灵活而不失原则的处事方式，是重要的品质和素养
。

士不可不弘毅

，任重而道远。愿在全体同仁共同努力下，希望能够早日屹立百强，通达八方
。